الأشخاص ذوي سمة “المطور” يعملون على تنمية مهارات وإمكانيات الآخرين، يكتشفون علامات التحسين ويسلطون الضوء عليها .
يرى المطورون الإمكانات في الآخرين. يرون بطبيعة الحال قدرة الآخرين على التغيير والنمو والتطور نحو الأفضل. وينجذب الناس إليهم لهذا السبب. تعد المشاركة في التنمية من أفضل التجارب في العالم بالنسبة لهم. يبحثون عن طرق لتحدي الآخرين. يبتكرون تجارب مثيرة للاهتمام يمكنها أن تمد الناس وتساعدهم على النمو وتجربة النجاح. طوال الوقت، يبحثون عن علامات للنمو كإيجاد سلوك جديد أو تعديل آخر أو تحسن طفيف في مهارة ما أو لمحة عن التميز. علامات النمو في الآخرين وتطورهم بمثابة الوقود المحفز لهم.
ترى الإمكانات في الآخرين. في كثير من الأحيان، الإمكانات هي كل ما تراه. في نظرك، لا يوجد أي فرد كامل. على العكس من ذلك، كل فرد له عمل مستمر. وتنجذب نحو الناس لهذا السبب بالذات. عندما تتفاعل مع الآخرين، فإن هدفك هو مساعدتهم على تجربة النجاح. أنت تبحث عن طرق لتحديهم. أنت تبتكر تجارب مثيرة للاهتمام يمكنها أن تمدها وتساعدها على النمو. وأثناء ذلك، كنت تبحث عن علامات النمو – سلوك جديد تعلم أو تم تعديله، أو تحسن طفيف في مهارة، أو لمحة عن التميز أو “تدفق” حيث كانت هناك في السابق خطوات لا تتقدم بها. بالنسبة لك، هذه الزيادات الصغيرة – غير المرئية بالنسبة للبعض – هي علامات واضحة على إمكانية تحقيقها. علامات النمو في الآخرين هي الوقود الخاص بك. إنها تجلب لك القوة والرضا. مع مرور الوقت، سيسعى الكثيرون إليك للحصول على المساعدة والتشجيع لأنهم يعرفون بمرحلة ما أن مساعدتكم حقيقية ومرضية لك.
قوة السمة:
يرى المطورون الإمكانات الأولية والتقدم التدريجي للآخرين، ويحاولون أن يعززوا هذا التطوير. تساعدهم وتشجعهم على التعلم والنمو والتحسن. نتيجة لذلك، فهي تساعد المجموعات على تطوير وجود البدلاء وضمان مستقبل ناجح للأفراد والفرق.
إن كانت سمة “المطور” البارزة لديك:
• اعرف وازرع الإمكانيات في الآخرين.
• ابحث عن الأدوار التي تكون فيها مسؤولياتك الأساسية هي تنمية قدرات الآخرين قد يكون التعليم أو التدريب أو الإدارة الأنسب لك بشكل خاص.
• لاحظ كيف لأصدقائك وزملائك التطور والتعلم من خلال مشاركة ملاحظاتك الخاصة.
• قم بعمل قائمة بالأشخاص الذين ترغب في مساعدتهم على التطور. اكتب ما ستعتبره نقاط قوة كل شخص. حدد وقتًا للقاء كل منهم بانتظام – حتى لو كان ذلك لمدة 15 دقيقة فقط – وضح نقطة لمناقشة أهدافهم ونقاط القوة لديهم.
• أنت مشجع طبيعي. خذ الوقت الكافي للاتصال بالأشخاص الذين يحتاجون إلى تشجيعك أو إرسال رسائل نصية إليهم أو إرسال بريد إلكتروني إليهم.
أما إن لم تكن سمة “المطور” البارزة لديك:
• فكر في كيفية تفاعلك مع الآخرين. إن لم تكن سمة “المطور” هي السائدة لديك. يوحي لك أنك قد تفضل العمل مع من هم مدربون جيدًا بالفعل. هذا لا يعني أنك لا يمكن أن تكون مديرًا ممتازًا.
• حدد أفضل طريقة لتشجيع الآخرين. قد تكون مشاركة ما تعرفه أو تقديم اعتراف أو طرح أسئلة أو الاستماع أو زيادة ثقتهم.
• قد تكون أكثر ميلاً للتحدي من التشجيع. لكن تذكر، هناك أوقات يكون فيها من المناسب تحدي الناس، وأحياناً أخرى يكون من المناسب فيها تشجيع الناس.
• تعرف على الأشخاص الذين يبدو أنهم يهتمون بنجاح الآخرين. قد تكون لديهم رغبة فطرية في رؤية الآخرين يتطورون، وقد يكونون شركاءً كباراً يساعدونك في التفكير في كيفية الاستثمار في الأشخاص الذين تهتم بهم وتحفيزهم.
• لاحظ كيف لأصدقائك وزملائك التطور والتعلم من خلال مشاركة ملاحظاتك الخاصة معهم.
الكلمات التي يمكن أن تصف الشخص ذو سمة “المطور”:
الصبور، المتبصر، المؤثر، المشجع، المستثمر، الملاحظ للآخرين، المتيقظ، الموجه نحو النمو، المضحي والمساعد.
خطوات العمل:
• ابحث عن الأدوار التي ستكون مسؤولياتك الأساسية في تسهيل النمو. قد يكون التعليم أو التدريب أو الإدارة مرضيا بشكل خاص لك.
• لاحظ عندما يتعلم أصدقاؤك وزملاؤك ويتطورون، ويعززون نموهم من خلال مشاركة ملاحظاتك الخاصة.
• قم بعمل قائمة بالأشخاص الذين ترغب في المساعدة في تطويرهم. اكتب ما ستعتبره نقاط قوة كل شخص. حدد وقتًا للقاء كل منهم بانتظام – حتى لو كان ذلك لمدة 15 دقيقة فقط – وضح نقطة لمناقشة أهدافهم ونقاط القوة لديهم.
• أنت مشجع طبيعي. خذ وقتك في الاتصال أو إرسال رسائل نصية أو البريد الإلكتروني للأشخاص الذين يحتاجون إلى تشجيعك أكثر من غيرهم.
• حدد المرشد أو الموجهين الذين تعرفوا على شيء مميز بداخلك. خذ الوقت الكافي لشكرهم على مساعدتك في التطوير، حتى لو كان هذا يعني تعقب مدرس سابق وإرسال خطاب له.
• اشترك مع شخص ذو موضوع تفرد قوي. يمكن لهذا الشخص مساعدتك في معرفة أين تكمن أعظم نقاط قوة كل شخص. بدون هذه المساعدة، قد تقودك غرائز المطور إلى تشجيع الناس على النمو في المناطق التي يفتقرون فيها إلى القوة الحقيقية.
• تجنب بعناية دعم شخص يكافح باستمرار في دوره. في مثل هذه الحالات، فإن أفضل إجراء تنموي يمكنك القيام به هو تشجيعه على إيجاد دور مختلف – الدور الذي يناسبك.
أحدث التعليقات