هل فكرت يومًا في استخدامك الأفضل لنقاط قوتك؟
إذا كنت قائدًا أو مديرًا للآخرين ،فهل تعرف الطريقة الأمثل للاستفادة من نقاط القوة لأعضاء فريقك ؟
تعد فلسفة Clifton Strengths إحدى الأدوات الرئيسية التي نستخدمها لفهم أعضاء الفريق الجدد وفهم بعضهم البعض بشكل أفضل.
فبمجرد أن يأخذ عضو الفريق الجديد التقييم ونعرف نقاط قوته ، ماذا نفعل بهذه المعلومات؟ شيء واحد ننظر إليه هو كيف تندرج قوته في المجالات الأربعة لقوة القيادة. وفقًا لبحث جالوب ، تُصنف كل قوة في واحد من أربعة مجالات : التفكير الاستراتيجي والتنفيذ والتأثير وبناء العلاقات ، تعادل هذه المجالات كيفية استيعابك للمعلومات أو المواقف وتحليلها ، أو جعل الأشياء تحدث ، أو التأثير على الآخرين ، أو بناء العلاقات ورعايتها. تتناسب كل قوة مع إحدى هذه الفئات ، فمعرفة الفئات التي تقع فيها نقاط القوة تعطي الشخص رؤية أوضح لتوازنه العام.
معا نحن أفضل.
بعض الأشخاص تتوزع نقاط قوته في فئة واحدة أو فئتين (لدينا شخص واحد لديه أربعة من خمس نقاط قوة في فئة التفكير الاستراتيجي.) ينتشر البعض الآخر بشكل متساوٍ عبر الفئات ، لا يهم كيف تتفكك نقاط القوة ، ولكن من المفيد معرفة ما إذا كان شخص ما مؤثراً بشدة في فئة واحدة أو فئتين أو أكثر توازناً ، وبمجرد فهم كيفية تصنيف نقاط القوة الفردية ، يمكنك أيضًا تطبيق المفهوم على فريق كامل. يمكن للقادة رؤية نقاط القوة لكل فرد في فريقهم ، ونقاط القوة والفجوات الإجمالية لفريقهم ، ونقاط القوة الموجودة في الفرق الأخرى.
كيف يمكننا استخدام هذه المعلومات ؟
إذا كنا نعمل على شيء يتطلب الكثير من التفكير الاستراتيجي ، فيمكننا الرجوع إلى الرسم البياني الخاص بنا وجمع الأشخاص الثقيلين في نقاط القوة هذه. يمكن لقائد الفريق أن ينظر في كيفية انتشار نقاط القوة لأعضاء فريقه عبر الفئات الأربع ، ومعرفة أماكنهم الثقيلة والخفيفة ، وإقران أعضاء الفريق أو وضع الأشخاص في المناصب التي تستخدم قدرات الجميع على أفضل وجه. في جميع أنحاء الشركة ، يمكننا أن نرى أين تنخفض نقاط القوة ، ونجمع الأفراد أو الفرق بأكملها لتكمل بعضها البعض ، من خلال فهم والاستفادة من نقاط القوة الفردية لنفسك وللآخرين في فريقك ، كل شخص لديه الفرصة للعمل بأقصى وأفضل أداء بإذن الله
أحدث التعليقات